7月18日，經(jīng)公司董事會(huì)決定：聘任謝英華先生為如意公司總經(jīng)理。
謝英華，1958年3月出生，中共黨員，江西高安人，碩士研究生學(xué)歷，政工師職稱。曾在某部隊(duì)服役。退役后做過(guò)鉗工、磨工，先后擔(dān)任宜春齒輪廠團(tuán)委副書記、書記，車間副主任、副書記、主任、書記、廠長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理；高安市政協(xié)副調(diào)研員。自2007年任職龍工（上海）叉車有限公司總經(jīng)理，同時(shí)兼任中國(guó)龍工叉車路面營(yíng)銷公司總監(jiān)。
7月19日，總經(jīng)理謝英華召開任職后的第一次全體管理人員會(huì)議。會(huì)上，謝英華強(qiáng)調(diào)企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有執(zhí)行力。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具備做好這些事情的執(zhí)行力。他說(shuō)道，“執(zhí)行”在一個(gè)企業(yè)的成敗之間所起到的作用是不可替代的。而那些失敗的例子則從不同的角度證明了“執(zhí)行力”的缺失對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的致命。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，變化、速度與危機(jī)是新時(shí)期的市場(chǎng)特征，唯一的應(yīng)對(duì)之法就是提高執(zhí)行力。
同時(shí)，謝英華還提出執(zhí)行力的6大步驟：1.鎖定執(zhí)行人；2.明確成果與期限；3.制定措施；4.建立檢查程序；5.即時(shí)獎(jiǎng)懲；6.達(dá)成共識(shí)并承諾。
管理理念：1、立場(chǎng)鮮明：心向企業(yè)，心向如意、心向董事長(zhǎng)。2、最高利益：是企業(yè)得到發(fā)展壯大，企業(yè)能賺到較高的利潤(rùn)，員工的薪酬達(dá)到同行或高于同行的水平。3、過(guò)硬的工作作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干，要干就干出成果。4、用人原則：能者上，弱者下，平庸者讓。5、做人交友：公私分明，不講吃喝玩樂(lè)；更不提倡請(qǐng)客送禮，在一起工作是緣分，要維持這份緣分?？勘M職盡責(zé)，兌現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的承諾。
4講5不3多：講團(tuán)結(jié)，講仁義，講孝道，講成果。不記恨人，不計(jì)較人，不秋后算賬，不講別人壞話，不做小人，要做個(gè)堂堂正正的人。多記別人的好，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多幫助年輕人在生產(chǎn)工作中成長(zhǎng)。
